Formation Légitimer les jeunes managers

schoolProgramme

Module 1 : Comprendre avant d’agir (Une 1/2 journée : 3H30)

1. Définition, les émotions dans le management, les erreurs de positionnement, les besoins des individus
2. Relation entre le management, performance et motivation
3. Le piège de la relation à éviter
4. Les différents rôles du manager

Atelier : réflexion individuelle sur les qualités du manager et les valeurs associées. Prendre conscience de sa pratique actuelle pour la développer de manière positive.

Module 2 : Asseoir sa crédibilité (Une 1/2 journée : 3H30)

1. Développer les 5 capacités managériales
2. Le schéma des exigences
3. Utiliser le feed-back, outil essentiel de la relation pour

• Valoriser un collaborateur
• Traiter un problème, une erreur
• Rappeler une règle

1. Gérer un conflit grâce à la communication non violente

Atelier : expérimenter le feed-back dans chacune des situations présentées et la communication non violente

Evaluation : Mise en place de la méthode OSBD en binômes

Module 3 : Accompagner la progression métier (Une 1/2 journée : 3H30)

1. La notion de référent
2. Le schéma d’apprentissage
3. Pilotage en fonction du niveau d’autonomie
4. Pilotage réactif vs pilote ritualisé
5. Le manager coach
6. Focus télé-travail : risques/solutions

Atelier : en fonction du scénario proposé, le manager doit définir quel style de management adopter et proposer une façon de prendre la parole auprès de son collaborateur.

Module 4 : Le mode de fonctionnement (Une 1/2 journée : 3H30)

Demi journée dédiée à la découverte de l’outil MBTI®, questionnaire de personnalité (auto-diagnostic)

—> outil puissant pour acquérir une connaissance de soi et une compréhension approfondie des interaction de groupe.

Tellement de questions sans réponses sur le mode de fonctionnement humain règnent en entreprise !

« Je ne comprends pourquoi j’agis ainsi », « je vois bien qu’il y a un problème de communication dans l’équipe mais lequel et comment y remédier ? », « comment développer mon leadership ? », « que faire pour comprendre mon stress et l’éradiquer ? etc. 

Ces questions récurrentes qui habitent l’ensemble des organisations peuvent être travaillées et élucidées grâce au MBTI®.

Les réponses au questionnaire permettront au manager d’identifier ses talents personnels. Ces informations l’aideront à mieux se connaître, à découvrir ce qui le motive, ses atouts naturels ainsi que les domaines dans lesquels il peut vous développer. Elles l’aideront également à apprécier les personnes qui sont différentes de lui, à s’affirmer et à développer la coopération avec les autres.

Il existe 16 types psychologiques, il n’y a pas de « bon » ou « mauvais » type, chaque type exprime la manière dont les préférences interagissent entre elles. L’objectif de la connaissance des types est d’aider le manager à mieux se comprendre et d’enrichir ses relations avec autrui.

Après plus de 50 ans de recherche et de développement, le MBTI® est devenu l’outil le plus utilisé dans la compréhension des différences de personnalités. Le MBTI® explique le fonctionnement humain sur la base des théories de la personnalité développées par l’éminent psychologue suisse Carl Jung.