On ne naît pas manager on le devient avec des outils, une compréhension fine de son mode de fonctionnement et l’expérience. OBJECTIF : cette formation vise la compréhension du rôle du manager et la création d’une relation saine manager-managé dans le but : de développer de la performance pour l’entreprise, de la montée en compétences et de la reconnaissance pour le "managé" et du professionnalisme et de la satisfaction pour le manager
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Distanciel
Jeunes managers dans tout domaine d’activité : commercial, marketing, e-commerce, …
| Dates | Ville | Référence | Prix HT | |
|---|---|---|---|---|
| 27 & 28 sept. | PARIS | F_129_SOFT_MAN | 1 350€ | Réserver |
Cette formation est également disponible en sur-mesure intra-entreprise ou individuelle
Demander un devisFORMATION SUR 2 JOURS (14h)
A l’issue de la formation, le manager sera en mesure de :
* manager sa nouvelle équipe
* asseoir sa crédibilité
* accompagner la progression de métier de ses collaborateurs
* adopter le style de communication nécessaire avec ses collaborateurs
Référent pédagogique : M Michel Frank, Dr général
Délai d’accès
Le délai d’accès, à savoir la durée entre la demande de formation et son exécution, est de 5 jours ouvrables
Modalités d’évaluation : attestation de formation
Une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de la formation, ainsi que l’évaluation des acquis sera remise à chaque stagiaire
LES EVALUATIONS de la formation par les bénéficiaires se font sur 3 critères et ont donné les résultats suivants sur l’année 2020 et 2021 :
- Contenu de la formation : 94% de très satisfaits
- Pédagogie : 86% de très satisfaits
- Bénéfices pour le stagiaire : 80% de très satisfaits
(suivant calcul de chaque évaluation sur chacune des formations dispensées par Dixer en 2020 et 2021)
Atelier : réflexion individuelle sur les qualités du manager et les valeurs associées. Prendre conscience de sa pratique actuelle pour la développer de manière positive.
Atelier : expérimenter le feed-back dans chacune des situations présentées et la communication non violente
Evaluation : Mise en place de la méthode OSBD en binômes
Atelier : en fonction du scénario proposé, le manager doit définir quel style de management adopter et proposer une façon de prendre la parole auprès de son collaborateur.
Demi journée dédiée à la découverte de l’outil MBTI®, questionnaire de personnalité (auto-diagnostic)
—> outil puissant pour acquérir une connaissance de soi et une compréhension approfondie des interaction de groupe.
Tellement de questions sans réponses sur le mode de fonctionnement humain règnent en entreprise !
« Je ne comprends pourquoi j’agis ainsi », « je vois bien qu’il y a un problème de communication dans l’équipe mais lequel et comment y remédier ? », « comment développer mon leadership ? », « que faire pour comprendre mon stress et l’éradiquer ? etc.
Ces questions récurrentes qui habitent l’ensemble des organisations peuvent être travaillées et élucidées grâce au MBTI®.
Les réponses au questionnaire permettront au manager d’identifier ses talents personnels. Ces informations l’aideront à mieux se connaître, à découvrir ce qui le motive, ses atouts naturels ainsi que les domaines dans lesquels il peut vous développer. Elles l’aideront également à apprécier les personnes qui sont différentes de lui, à s’affirmer et à développer la coopération avec les autres.
Il existe 16 types psychologiques, il n’y a pas de « bon » ou « mauvais » type, chaque type exprime la manière dont les préférences interagissent entre elles. L’objectif de la connaissance des types est d’aider le manager à mieux se comprendre et d’enrichir ses relations avec autrui.
Après plus de 50 ans de recherche et de développement, le MBTI® est devenu l’outil le plus utilisé dans la compréhension des différences de personnalités. Le MBTI® explique le fonctionnement humain sur la base des théories de la personnalité développées par l’éminent psychologue suisse Carl Jung.